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2017/05/30 NEW!
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2017年6月号に、橋本の特集記事『付加価値を生む最適資源配分』が掲載されました。

2016/06/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。

2016/06/06
コンサルタントコラムのクイズに答えて書籍プレゼント! 詳しくは該当コラムをご覧ください。

2015/03/10
中央大学経理研究所発行の経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した
<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。

2014/12/26
田村孝文・小川正樹の新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。

2014/12/10
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2014年12月号に、橋本の特集記事『人・設備の最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。

2014/06/19
動画コラム「見てわかる改善の原則」シリーズをアップグレードしました(6/19最新コラム)

2013/11/14 
大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。

2013/10/11
日本モジュラーデザイン研究会2013年度研究成果報告講演会
橋本が講演を行いました。

2013/07/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。

2013/03/21
税務経理協会発行の税経セミナー4月号に、小川正樹の執筆した明治大学専門職大学院「原価管理」の記事が掲載されました。

2012/08/10
小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。

2012/03/19
橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。

2011/09/09
橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。

2011/08/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2011年9月号に、橋本の特集記事『管理監督者の原価革新』が掲載されました。

2011/03/17
橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。

2010/12/20
田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。

2010/11/12
小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。

2010/07/16
橋本賢一・大塚泰雄の新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。

2010/07/14
中国 西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。

2010/03/25
小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。

2010/03/01
中部産業連盟 プログレス2010年3月号に小川の『コストダウンは設計から作り込む〜開発設計段階におけるコスト低減7つのヒント〜』 の記事が掲載されました。

2010/02/22
コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。

2010/02/01
大塚泰雄の共著『第一線監督者マネジメントガイド』が発売されました。

2009/11/28
田村孝文の新著『図解でわかる生産の実務 作業改善 』が発売されました。

2009/ 8/20
小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。

2009/ 6/22
Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。

2009/ 5/15
『Business Risk Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。

2009/ 2/18
日本能率協会 2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。

2009/ 2/18
小川正樹の新著『図解でわかる生産の実務 高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。

2009/ 1/19
Me-learningを再開しました。

2008/11/20
大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。

2008/11/17
橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。

2008/8/29
教育研修ぺージリニューアルしました。

2008/8/22
橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。

2008/8/12
小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。

2008/4 / 1
Me-learning『計画・意志決定のための経済性工学』コース リニューアルしました。

2008/2/22
小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。

経営マネージメントクイズに答えて
書籍プレゼント マネージメント学習に役立つ技術用語集

コンサルタントコラム

コンサルタントコラム

  

 設備投資をしてまで受注するか

 

■値引き要求に応じて大量受注

  前のコラムでMEパンでは、食パンは値引き要求に応じても限界利益がプラスなので受注することにしました。図に示すように、会社の利益は増える計算になり一安心です。ところが、よくよく検討してみると、この注文は大量であったため設備投資しないと生産能力が足りないことがわかりました。設備投資をしてまで受注するかという判断に迫られたのです。

 このとき、設備投資をして増える固定費はいくらかを考えます。意思決定の原則は、変わるところだけを考える、です。通常の意思決定で変わる原価は変動費だけですが、このケースのように固定費まで変わることがあります。そのほとんどは設備投資がらみの意思決定です。

 

どれくらいの設備投資になるか

 固定費がどれだけ増えるかを検討してみましょう。設備は400千円ほどの取得価格がかかりますが、400千円と46千円を比較して受注しないほうが得と考えるのは早計です。46千円は今回の受注で得られる限界利益、400千円は設備投資額であり、比較する単位が違います。

 それでは単位を揃えて比較してみましょう。46千円は1年分の限界利益増なので1年間の設備費と比較すればよいのです。この設備は耐用年数が10年であることがわかったので、1年分にすると40千円(400千円÷10年)の固定費増になります。すると、図に示すように、まだ6千円の限界利益が残る計算になり、設備投資をしてまで受注するということになります。

 

今回の受注は5年間続くのか

 以上の比較計算でよいのですが、確認しておきたいことがあります。今回の受注は今年限りの受注なのか、今後も継続的に受注できるのかです。それによって答えが違ってきます。

 もし、1回限りの受注であれば400千円の投資は、この受注だけで回収できなければなりません。営業の確認では、引き続いて注文がとれそうだということがわかって一安心でした。

 

設備の操業は50%しか稼働しないことがわかったら

 さらに工場から問題が提起されました。せっかく設備を入れても、食パンにしか使えない専用設備のため50%しか稼働しないというのです。「半分しか動かない設備でも、設備投資して受注するのか。操業度半分では採算が合わない」と工場では主張しますが、どういう採算となるのでしょうか。計算してみましょう。

 フル稼働しても、半分しか稼働しなくても、それによって増える費用は400千円だけです。すると、設備の操業度に関係なく、出て行くお金と入って来るお金を比較して、入って来るお金が大きければいいのです。したがって、この場合でも「受注する」が正解です。

 

迷ったときはもう一度原則に帰る

 これまで、何度も条件を変えて意思決定を迫りましたが、迷わずに解答できたでしょうか。もし、その都度迷っていたら、意思決定の原則が理解できていないということになります。意思決定は、変わるところだけを考えるということであって、どの条件が来ても変わるところだけを考えればよいのです。現実の意思決定では、軸がぶれないようにしたいものです。

(なお、本問ではお金の時間的価値の修正計算を省略して解答しています)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

このコラムに興味のある方へのおすすめ書籍: 見える化でわかる限界利益と付加価値

 

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第9位 損益を分ける分岐点BEP-Break Even Point-を計算する

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コンサルタントコラム:バックナンバー

 

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どうして「限界利益」って呼ぶのか

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利益図表・損益分岐点図表を描いてみる

半値にしても倍売れば元がとれるか?

設備投資をしてまで受注するか

 

何が直接費で、何が間接費か?

変動費か固定費かの判断に迷ったら

どこまでの範囲が原価に入るのか

変動費か固定費かの判断に迷ったら

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