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書籍紹介
新着情報TOPICS

2023/06/1  NEW!
日刊工業新聞社の雑誌プレス技術2023年6月号に、小川の特集記事 『工場の環境・レイアウトの改善に必要な8つのステップ』が掲載されました。

2023/05/1
日刊工業新聞社の雑誌工場管理2023年5月号に、橋本の特集記事『今、生産技術が担うべき役割を問う』が掲載されました。

2023/04/1
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2023年4月号に、橋本の特集記事『デジタル・サプライチェーン−マス・カスタマイゼーションはSCの理想形−』が掲載されました。

2022/05/24
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2022年6月号に、橋本の特集記事『スマート・ファクトリーへの道−業績直結型デジタルツインとIoTの構築−!』が掲載されます。

2022/05/17  NEW!
小川正樹の新著 『プロ直伝!必ず役立つデータ分析と統計』が2022年5月17日にナツメ社より出版されました。

2021/10/20
日刊工業新聞社発行の雑誌 『工場管理2021年11月号』 に橋本賢一の記事『管理・間接部門の改善推進に必要なモチベーションアップ』が掲載されました。

2021/06/4
小川正樹の新著 『成功する管理会計の基本』が2021年6月4日にナツメ社より出版されました。

2020/04/13
小川正樹の新著『必ずわかる原価計算のしくみと実務』が2020年4月8日にナツメ社より出版されました。

2020/02/28
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2020年3月号に、橋本の特集記事『設備投資の意思決定を誤るな!!』が掲載されました。

2019/05/07
日本インダストリアル・エンジニアリング協会の機関紙「IEレビュー」310号 2019 Vol.60 No.2 に大塚の特集記事『生産効率は上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。

2019/03/14
日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。

2019/02/01
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2019年2月号に、橋本の特集記事『生産性向上=自動化ではない』が掲載されました。

2018/09/26
弊社、常務取締役の大塚泰雄が代表を務める モジュラーデザイン研究会の【ECM/MDI 第6回定例講演会】が 来る10月22日(月)に品川で開催されます。 モジュラーデザインに関する研究報告や事例発表の機会と なっております。 参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。 申込みはコチラより。

2018/09/20
橋本賢一の新著『実践 原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。

2018/04/26
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。

2018/1/5
日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。

2017/05/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2017年6月号に、橋本の特集記事『付加価値を生む最適資源配分』が掲載されました。

2016/06/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。

2016/06/06
コンサルタントコラムのクイズに答えて書籍プレゼント! 詳しくは該当コラムをご覧ください。

2015/03/10
中央大学経理研究所発行の経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した
<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。

2014/12/26
田村孝文・小川正樹の新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。

2014/12/10
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2014年12月号に、橋本の特集記事『人・設備の最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。

2014/06/19
動画コラム「見てわかる改善の原則」シリーズをアップグレードしました(6/19最新コラム)

2013/11/14 
大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。

2013/10/11
日本モジュラーデザイン研究会2013年度研究成果報告講演会
橋本が講演を行いました。

2013/07/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。

2013/03/21
税務経理協会発行の税経セミナー4月号に、小川正樹の執筆した明治大学専門職大学院「原価管理」の記事が掲載されました。

2012/08/10
小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。

2012/03/19
橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。

2011/09/09
橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。

2011/08/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2011年9月号に、橋本の特集記事『管理監督者の原価革新』が掲載されました。

2011/03/17
橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。

2010/12/20
田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。

2010/11/12
小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。

2010/07/16
橋本賢一・大塚泰雄の新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。

2010/07/14
中国 西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。

2010/03/25
小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。

2010/03/01
中部産業連盟 プログレス2010年3月号に小川の『コストダウンは設計から作り込む〜開発設計段階におけるコスト低減7つのヒント〜』 の記事が掲載されました。

2010/02/22
コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。

2010/02/01
大塚泰雄の共著『第一線監督者マネジメントガイド』が発売されました。

2009/11/28
田村孝文の新著『図解でわかる生産の実務 作業改善 』が発売されました。

2009/ 8/20
小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。

2009/ 6/22
Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。

2009/ 5/15
『Business Risk Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。

2009/ 2/18
日本能率協会 2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。

2009/ 2/18
小川正樹の新著『図解でわかる生産の実務 高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。

2009/ 1/19
Me-learningを再開しました。

2008/11/20
大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。

2008/11/17
橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。

2008/8/29
教育研修ぺージリニューアルしました。

2008/8/22
橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。

2008/8/12
小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。

2008/4 / 1
Me-learning『計画・意志決定のための経済性工学』コース リニューアルしました。

2008/2/22
小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。

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コンサルタントコラム

コンサルタントコラム

  

 実行を促すアクションミーティング−コストダウンの実践活動−

 

 見えるようにすることから始める の続きです。

 

(1) アクションミーティング(実績検討会議)のねらい

 アクションミーティング(実績検討会議)は、生産性向上やコストダウンを目的に、毎週実施すべきアクションテーマを決め、その実施状況をフォローアップする会議です。

 
 

 

(2) アクションミーティング(実績検討会議)の日時

 管理とは、PLAN−DO―SEEの管理サイクルを回すことです。部課長レベルの管理サイクルは月、第一線監督者である係長レベルの管理サイクルは週、が原則です。原価管理は月サイクルの金額による管理なので部課長レベルの管理ですが、物量にて週サイクルで行う係長レベルの管理とも連動しています。ここでは、係長レベルの会議(アクションミーティング)を例にした管理のやり方を説明しましょう。アクションミーティングでは管理サイクルの中の、PLANとSEEを行います。
 ミーティングは、毎週月曜日の××会議室で、午後1時〜2時迄の定例会議なので、取り立てて会議通知は行いません。出席者は課長を議長とした係長レベルで、そこに、プロジェクトで推進している場合は推進員スタッフとしてのフォローアップメンバーが参加することがあります。人数は、5〜8名ですが、係長の少ない課は2課合同会議になります。それは、メンバーが少ないと刺激が少ないからです。
 内容は、@先週の業績の評価、A今週のテーマの決定、B目標値の決定で、何をすべきかを決め(Plan)、決まったことを実行し(Do)、実施結果を評価する(See)のです。連絡会議や生産実績の報告会議ではないというところに注意しましょう。

 

 

 

 

(3) アクションミーティング(実績検討会議)の内容

■ 先週の業績の評価
 各第一線監督者の業績の評価は大切で、これによって意識が育ちます。評価は良し悪しを公正に行ない、良い所、悪い所を強調する位がよいでしょう。この会議では、よくありがちな「できなかった原因は何か……」といった問いかけは行いません。こうした問いかけは、わざわざ言い訳を引き出すようなものだからです。つまり、業績が向上したアクションこそ、評価の対象なのです。業績向上に直接結びつかないアクションは、アクションとして評価しません。
 業績指標は最初は5S評価の数字を用い、徐々にレベルの高い項目に挑戦します。
■ 今週のテーマの決定
 どのようなアクションを打って業績を向上していくかを、具体的テーマにしていきます。業績向上をするにも、何をやったらよいのかが判らなくては、アクションはおぼつかないということになります。選択した対象に対して、どういうアクションを取るかは、原則として各第一線監督者が自分で考えます。テーマは、1週間の期間でできるアクションであり、テーマが大き過ぎてもまた小さ過ぎてもいけません。
 アクションテーマがふさわしくない場合は、課長またはフォローアップメンバーがアドバイスします。したがって、課長・アォローアップメンバーはアクションテーマを先行して考え、テーマのストックを持っていなければなりません。
■ 目標値の決定
 アクションテーマは定性的なものですが、どれ位の数字を目標にするかを定量化します。
定量化はアクションの大きさや強さを示します。業績が向上した翌週は「その数字を維持する」といった目標値を言われることがありますが、維持しようと考えたら低下するものです。
 業績指標がアウトプットされるまでは、5Sテーマの中から、不具合個所を何件実施といった目標値とします。
 以上を要約すると 下記の PLAN−DO―SEE の管理サイクルを毎週確実に回すことです。

 

 

 

 

(4) 議事録の作成

  1. アクションミーティング(実績検討会議)の議事録を作成します。
  2. 議事録は会議終了時に完成配布します。
  3. 記載内容は下記の通りです。
 
 


 

 

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