2024/05/2 NEW!
日刊工業新聞社の雑誌プレス技術2024年5月号に、小川の特集記事
『プレス加工のための原価管理の基礎と応用』が掲載されました。
2023/06/1
日刊工業新聞社の雑誌プレス技術2023年6月号に、小川の特集記事
『工場の環境・レイアウトの改善に必要な8つのステップ』が掲載されました。
2023/05/1
日刊工業新聞社の雑誌工場管理2023年5月号に、橋本の特集記事『今、生産技術が担うべき役割を問う』が掲載されました。
2023/04/1
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2023年4月号に、橋本の特集記事『デジタル・サプライチェーン−マス・カスタマイゼーションはSCの理想形−』が掲載されました。
2022/05/24
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2022年6月号に、橋本の特集記事『スマート・ファクトリーへの道−業績直結型デジタルツインとIoTの構築−!』が掲載されます。
2022/05/17 NEW!
小川正樹の新著 『プロ直伝!必ず役立つデータ分析と統計』が2022年5月17日にナツメ社より出版されました。
2021/10/20
日刊工業新聞社発行の雑誌 『工場管理2021年11月号』 に橋本賢一の記事『管理・間接部門の改善推進に必要なモチベーションアップ』が掲載されました。
2021/06/4
小川正樹の新著 『成功する管理会計の基本』が2021年6月4日にナツメ社より出版されました。
2020/04/13
小川正樹の新著『必ずわかる原価計算のしくみと実務』が2020年4月8日にナツメ社より出版されました。
2020/02/28
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2020年3月号に、橋本の特集記事『設備投資の意思決定を誤るな!!』が掲載されました。
2019/05/07
日本インダストリアル・エンジニアリング協会の機関紙「IEレビュー」310号 2019 Vol.60 No.2 に大塚の特集記事『生産効率は上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。
2019/03/14
日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。
2019/02/01
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2019年2月号に、橋本の特集記事『生産性向上=自動化ではない』が掲載されました。
2018/09/26
弊社、常務取締役の大塚泰雄が代表を務める
モジュラーデザイン研究会の【ECM/MDI 第6回定例講演会】が
来る10月22日(月)に品川で開催されます。
モジュラーデザインに関する研究報告や事例発表の機会と
なっております。
参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。
申込みはコチラより。
2018/09/20
橋本賢一の新著『実践 原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。
2018/04/26
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。
2018/1/5
日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。
2017/05/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2017年6月号に、橋本の特集記事『付加価値を生む最適資源配分』が掲載されました。
2016/06/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。
2016/06/06
コンサルタントコラムのクイズに答えて書籍プレゼント! 詳しくは該当コラムをご覧ください。
2015/03/10
中央大学経理研究所発行の経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した
<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。
2014/12/26
田村孝文・小川正樹の新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。
2014/12/10
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2014年12月号に、橋本の特集記事『人・設備の最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。
2014/06/19
動画コラム「見てわかる改善の原則」シリーズをアップグレードしました(6/19最新コラム)
2013/11/14
大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。
2013/10/11
日本モジュラーデザイン研究会2013年度研究成果報告講演会で
橋本が講演を行いました。
2013/07/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。
2013/03/21
税務経理協会発行の税経セミナー4月号に、小川正樹の執筆した明治大学専門職大学院「原価管理」の記事が掲載されました。
2012/08/10
小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。
2012/03/19
橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。
2011/09/09
橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。
2011/08/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2011年9月号に、橋本の特集記事『管理監督者の原価革新』が掲載されました。
2011/03/17
橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。
2010/12/20
田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。
2010/11/12
小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。
2010/07/16
橋本賢一・大塚泰雄の新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。
2010/07/14
中国 西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。
2010/03/25
小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。
2010/03/01
中部産業連盟 プログレス2010年3月号に小川の『コストダウンは設計から作り込む〜開発設計段階におけるコスト低減7つのヒント〜』 の記事が掲載されました。
2010/02/22
コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。
2010/02/01
大塚泰雄の共著『第一線監督者マネジメントガイド』が発売されました。
2009/11/28
田村孝文の新著『図解でわかる生産の実務 作業改善 』が発売されました。
2009/ 8/20
小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。
2009/ 6/22
Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。
2009/ 5/15
『Business Risk Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。
2009/ 2/18
日本能率協会 2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。
2009/ 2/18
小川正樹の新著『図解でわかる生産の実務 高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。
2009/ 1/19
Me-learningを再開しました。
2008/11/20
大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。
2008/11/17
橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。
2008/8/29
教育研修ぺージリニューアルしました。
2008/8/22
橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。
2008/8/12
小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。
2008/4 / 1
Me-learning『計画・意志決定のための経済性工学』コース リニューアルしました。
2008/2/22
小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。
製品の開発・設計時の原価管理に困ったときは |
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「図面が完成したら原価の80%は決まったようなもの」と言われるように、製品の開発・設計時の原価のつくり込みは、企業にとって重要な活動です。原価の源流にさかのぼって、原価をつくり込む活動を原価企画と呼びます。原価企画は、「目標利益を確保する目標原価の作り込み」活動として1960年代に日本企業に導入されました。
■原価企画の進め方
Planは、顧客の要求から絞り込んだ製品の機能・品質・価格・納期・環境目標を考慮した「目標売価の設定から始まる目標原価の設定」です。目標売価と目標利益率から逆算する目標原価(第1次目標原価)を(1)式で算定し、この原価と現在の実力値である見積原価(成行原価)とを比較します。
第1次目標原価=目標売価×(1−目標利益率)・・・(1)
第1次目標原価は最低限クリアしなければならない原価なので、見積原価と第1次目標原価の差は、今後チャレンジするコストダウン金額であり、原価管理の重要項目になります。 Doは「製品の機能・品質・価格・納期・環境目標とリサイクルを考慮し、目標原価を達成するための設計」で、設計・開発者が担当する製品設計と生産技術者が担当する工程設計に大別できます。 Seeは「目標原価の達成率とコストダウン率」の確認です。新製品のコストダウン成果は、現在の原価が分からないので、見積原価を代用します。
たとえば、見積原価が100,000円である製品について、目標原価が70,000円、標準原価が66,000円になりました。このとき、目標原価達成率は106%、コストダウン率は34%と評価できます。
このように計算した達成率やコストダウン率は、製品別に集計すると考えがちですが、達成率の成否を決めるのは、コストダウンを実施する「人」です。コストダウン成果は人の打つアクションによって決まるので、達成率も担当責任者別に集計評価することが基本になります。
■原価企画で必要な原価情報 このように原価企画活動を実践するには、製品や部品の原価情報が必要になります。原価情報は原価計算により構築しますが、原価計算にはものを作った後の原価計算とものを作る前の原価計算があります。原価企画で必要な原価計算は、事前原価計算(見積原価計算)です。原価企画活動に必要な原価情報を示したものが下図です。
上図の下部は、事前原価計算の体系図です。事前原価計算は、原価集約レベルによって概算レベル、基本レベル、詳細レベルの3段階に分けられます。原価費目は区分せずに、全体の原価を一括で計算するのが概算レベルの事前原価計算です。基本レベルでは、材料費と加工費に分けて事前に原価を計算します。詳細レベルでは、材料費を「単価×消費量」、加工費も「加工費レート×時間」によって求めます。 原価企画では、目標原価の設定に必要な見積原価と開発・設計完了後の標準原価を事前原価計算で求めます。 開発・設計が完了すると、図面が完成するので品番・品名・部品構成・型式・材質・精度などが決定し、材料費の詳細見積ができるようになります。そして、生産技術部門が工程・機械設備・作業方法・手順・標準時間に関する情報を決定するので、加工費の詳細見積ができるようになります。標準原価は、製造・購買部門が目標とする原価となるので、詳細見積で正確に算定します。
■製品の開発・設計時のコストダウン余地
ここで、縦軸に限界利益率(または売上総利益率)、横軸に付加価値率を取り、各製品がどこに該当するかをプロットすると原価のポートフォリオが完成します。そして、限界利益率は30%〜40%、(売上総利益率は15%〜20%)、付加価値率は50%の所で線引きをすると販売促進型、戦略見直型、改善促進型の3つに分けることができます。
この中で、限界利益率の高い販売促進型の製品は売れば売るほど儲かる製品です。逆に限界利益率の低い戦略見直型製品や改善促進型製品は、自社のコストダウン努力が足りない製品です。
◇戦略見直型
以上のように、第1次目標原価を達成するために「材料費を低減するか」「加工費を低減するか」は、原価のポートフォリオを作成することで明確になります。また、開発・設計時でどれくらい原価が下がるかを検討したいときは、製品のあるべき姿の理想原価を追求することで定量化できます。これについては、次回以降のコラムで紹介します。
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このコラムに興味のある方へのおすすめ書籍:開発段階の製品原価管理
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ME NEWSメールマガジンME NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。
その他のコラム2024/5/1〜5/31 第1位 何が直接費で、何が間接費か? 第2位 どうして「限界利益」って呼ぶのか 第3位 限界利益があれば赤字受注してよい 第4位 原価のしくみ きほんのき 第6位 どこまでの範囲が原価に入るのか 第7位 直接労務費は変動費として扱うか 第8位 変動費か固定費かの判断に迷ったら 第9位 変動費・固定費とは 第10位 主要因をヒストグラムで見える化する
損益を分ける分岐点BEP-Break Even Point-を計算する
何が本当のIE(Industrial Engineering)ですか? 金型コストテーブル@:製品図面から金型費を読むコストテーブルの作り方 金型コストテーブルA:金型構造と製品構造の結び付きを分析する 金型コストテーブルB:コストテーブル作成に必要な原価の基礎知識 金型コストテーブルE:Step1 金型費を左右する要因を製品図面より分析 設備稼働中のロスに気がつきますか? NEW!
IoT時代の工場レイアウト@:IoT時代の工場レイアウト改善と再構築 IoT時代の工場レイアウトB:SLPによる基本レイアウト計画 IoT時代の工場レイアウトC:詳細レイアウト計画と必要施設の調整 IEと生産システムの基本@:インダストリアル・エンジニアリングとは何か IEと生産システムの基本A:生産の基本は生産要素の最適組み合わせ IEと生産システムの基本B:生産性向上とコストダウンの2つの側面
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