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书籍介绍
『絵でみる原価計算のしくみ』

図解でわかる生産の実務 作業改善

田村孝文/著

日本能率協会マネジメントセンター                       

2009年11月発行 A5判 全288頁

¥ 2,625
 >日本能率協会マネジメントセンター    
   
トヨタ生産方式とIEによる生産現場の作業改善を“実際に実行する”ためのメソッドを網羅!そもそもトヨタは作業改善をどう定義しているか?から、自働化とJIT実現のためのカンバン、目で見る管理のための5S、ムダ発見のための各種分析手法、さらに具体的な改善ステップ、新標準作業のまとめ方まで、超具体的に説明します。 第一線監督者はぜひ持っておきたい、改善バイブルです。

書籍詳細

詳細内容

   
  第1章 作業改善とは
  1-1 改善とは
  1-2 まだまだできる作業改善
  1-3 効果的改善活動、管理活動のために
   
  第2章 作業改善の狙いどころ ━トヨタ生産方式の基礎
  2-1 トヨタ生産方式の狙い
  2-2 自動化とジャストインタイム
  2-3 ジャストインタイムの実践
  2-4 カンバンの役割とルール
  2-5 生産管理システムの選択
   
  第3章 作業改善のための環境整備 ━“目で見る管理”と“5S”
  3-1 目で見る管理
  3-2 5Sとは
  3-3 5S推進のポイント
  3-4 5S活動の評価と促進━━定点観測法
   
  第4章 ムダ発見のための手法
  4-1 ムダ発見のための分析手法
  4-2 作業の定量的分析手法
  4-3 アイデア創成法(1)ブレインストーミング
  4-4 アイデア創成法(2)改善の4原則
  4-5 アイデア創成法(3)5W1H
  4-6 アイデア創成法(4)5Why?
   
  第5章 具体的改善の進め方
  5-1 2つの改善アプローチ
  5-2 改善のチーム編成
  5-3 ステップ1:現状の作業方法のモデル化
  5-4 ステップ2:新作業方法の基本設計
  5-5 ステップ3:新作業方法の詳細設計
  5-6 ステップ4:新作業方法のまとめ、提案
   
  第6章 改善実施と新標準作業のまとめ
  6-1 推進組織
  6-2 新方法実施時の留意点
  6-3 新標準作業のまとめ方
  6-4 新標準作業の訓練の仕方
   
  第7章 新方法の管理活動による生産性向上
  7-1 生産性の管理
  7-2 パフォーマンス管理によるムダ排除
  7-3 作業パフォーマンス低減の方法とステップ
  7-4 パフォーマンス管理における監督者の役割
   
  第8章 グローバル企業の必要条件
  8-1 グローバル企業としての必要条件
  8-2 設備の高信頼性の追求
  8-3 原価低減
  8-4 グローバル時代に生き残るために
   
  巻末付録:トヨタ生産方式用語集